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商品訊息描述



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頂級胭脂燕盞燉煮製成~

享受如皇室宮廷般的尊貴養生食材~

珍藏現燉商品,訂購後排單製作,敬請您耐心等候。



● ?strong流行>免出門敿氁幐?br/>
商品名:廣生堂 幸福燕窩 黃金燕盞冰糖燕窩

容量/重量:145公克 ± 5公克 * 6入

成分:純水、胭脂燕盞、紅冰糖

食用方式:每瓶建議分3~4次食用完畢,建議早晨空腹食用。

保存期限:60天

保存方法:現燉燕窩須冷藏保存,開瓶後請於七日內飲用完畢。

(建議您避免放置於冰箱門旁邊,因為家用冰箱開關頻繁,容易讓燕窩因為儲存溫度變化,造成變質。)搶購

● 注意事項

本產品為純天然食品,均不含人工添加物,燕盞中有細微點狀物純屬正常現象,敬請安心食用。



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工商時報【李淑惠】

2016年10月4日,電感大廠奇力新以每股80.3元創下歷史新高紀錄,當日奇力新的市值直逼百億元大關,與2013年3月、股價17元的奇力新相較,市值至少翻了一倍以上,代表同一時間裡,奇力新的股價大漲372%。

奇力新總經理鐘世英就是在2013年3月從營運長升任總經理,財務副總一缺則從智寶調來行政主管田慶威擔任,這項人事布局讓國巨董事長陳泰銘免兼奇力新總經理職務,加上兩度替奇力新的大型銀行團聯貸站台,看得出來陳泰銘對奇力新的重視。

鐘世英行事低調,鮮少接受媒體專訪,擁有曼菲斯大學企管碩士學歷,歷任國巨副理、英國西敏銀行經理職務,過去7~8年的時間裡,均在國巨集團歷練,直到2013年正式接手奇力新總座職務,專業的財務背景,加上強大的執行力與嚴謹的管理,過去七年(2009~2015年),全球被動元件產業產值衰退1%,奇力新卻逆勢成長142%,成為全球第五大電感廠,也是最近十年,無懼於紅色供應鏈崛起、日強環伺,國際能見度與日俱增的被動元件廠。

談到產業,鐘世英對車用產品侃侃而談,也透露出奇力新的企圖心,鐘世英表示,車用電感以數量計算約占整體電感不到10%,但是以產值計算卻超過40%;以往每台車的車用晶片組(Chipset)約100套,現今已經成長至1,000套,預估2020年將上看1萬套,車用電感呈現十倍速成長,已經不是純物理性的東西,奇力新已經布局好幾年。

車用市場封閉,他指出,車用產品認證門檻極高眾所周知,一般來說車用零件廠要正式供貨有三個認證要件,一、工廠須先拿到TS16949認證,二、產品要通過ACQ200測試,測試的時數超過1,000小時,三、工廠必須通過車廠的實地查核,奇力新又不走直攻EMS廠的老路,選擇直接與高通、博通、聯發科等IC設計公司合作,「前三年真的沒有訂單,但是奇力新選擇一條最不好走,卻最好的路」鐘世英有信心地說。

在車用市場中,奇力新將緊抓Design house、次系統兩條線,路線的選擇是否正確還未可知,可以確定的是,今年德國知名高級車廠已經主動前來尋求合作,肯定奇力新的路線。

根據統計,奇力新今年車用比重可望站上2位數達10%,相較於前年的3%、去年的6%,都是顯著成長,2018年可望翻倍上看20%,有機會成為車用比重最高的被動元件廠,車用概念濃厚,讓奇力新穩居類股股王,股價不僅超前母公司國巨,也因為奇力新拉出較高的本益比,而推升電感族群股價,類股可說是雨露均霑。

根據奇力新的規劃,越南新廠第一期產能今年第4季導入量產,估良率已經趨近東莞廠,由於第一期產能供不應求,客戶持續追單,奇力新因此提前二、三期廠房興建進度,土建部分將一次到位,二、三期產能預計明年第2季開始營運,越南新廠也計畫在明年第1季提出TS16949的認證,替未來的車用訂單預作準備,第一期產能全滿之下,預估明年占營收比重達25%。

以奇力新擴產的速度來看,投資機構推算,奇力新未來三年營收可望維持15%年增率,2018年奇力新極有可能成為趨近3億美元的公司;奇力新的全球電感市占率也可望攀升至8~10%,有機會超越Taiyo、Vishay位居全球第三大電感廠,整個國巨集團在奇力新拉高國際能見度之後,在晶片電阻、積層陶瓷電容、電感上均已站穩全球前三大。

「澎湖秋瘋季,不熱更樂」系列活動,光雕秀24日晚間震撼登場,觀光局長周永暉盛讚是首度採用3D立體投射,比台北101和台北車站的七彩霓虹還美好,應該是屬於國際級,未來將延續推動。中央社105年9月24日

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱顏嘉南】

面對數位浪潮不斷來襲,《紐約時報》執行長湯普森(Mark Thompson)認為自己正和時間賽跑,他必須儘快提升紐時的數位業務營收,以彌補印刷部門收入下滑。

湯普森接受英國金融時報專訪時坦言:「這是一項挑戰。紐時目前的印刷業務營收達10億美元,而數位營收僅有5億美元,當務之急就是提升數位收入。」

紐時今年第2季廣告收入較去年同期下滑12%,雖然整體產業皆面臨紙本廣告收入萎縮窘境,但這也凸顯拉抬數位業務的急迫性。

湯普森在任職BBC和紐時執行長期間,時常有人對他的經營策略指手畫腳,但他絲毫不受外界影響,依照自己的步伐帶領紐時進入數位時代。

湯普森立下2020年前數位收入達到8億美元的目標,湯普森對自己能在期限內完成任務深具信心,因為讀者和發行量將推動紐時營收成長。

在湯普森領軍之下,紐時的數位收入大幅攀升,數位客戶數在第2季達到140萬人,較去年增加逾25%,湯普森也因為這項成績獲得豐厚報酬,2015年的薪酬將近倍增至870萬美元。此外,自湯普森執掌兵符以來,紐時的股價由8美元躥揚至13美元。

紐時下一階段的營收成長必須來自於讓核心美國用戶掏出更多錢,或是開發新的讀者群。紐時計畫投資5,000萬美元擴張國際業務,希望能吸引更多拉丁美洲、澳洲和加拿大的讀者,湯普森認為上述市場擁有「百萬名潛在訂戶」。

紐約時報延攬英國籍、沒有印刷媒體產業經驗的湯普森,原因之一是希望他能減輕紐時對印刷和美國的依賴。

湯普森看好照片、機器學習、人工智慧(AI)等技術,協助「將新聞視覺化」。在此同時,他也努力維護紐時的傳統和紙本報紙,他表示紐時將持續發行紙本,打算「持續10年或更久」。

擁有169年悠久歷史,旗下媒體包括《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)的「論壇出版集團」(Tribune Publishing),今年6月將集團重新命名為「Tronc」,改名原本是宣示公司將朝向線上業務發展,不料卻招來外界嘲弄。對此湯普森明確表示,紐時不會步上Tronc後塵。

湯普森指出:「紐約時報非常滿意現有的名稱。」他不會只做出修辭上的改變,而是會專注於「能夠賺錢的業務」。

紐時自今年初列舉一系列美國共和黨總統候選人川普(Donald Trump)在推特攻擊的人事物。紐時是川普258個偏好的揶揄對象之一,他稱紐時是「一家瀕臨死亡的報紙」、「經營管理不善」和「衰退」。

湯普森對川普的批評不以為意,他說這就好像是「有人拿筆圈出報紙上的字」。湯普森還表示,他印象最深的就是川普指稱美國總統歐巴馬是伊斯蘭國的創始人。

湯普森4年前搬到大西洋彼端到紐時總部任職,他觀察到兩地對新聞報導的差異,他說美國主流媒體對於如何報導川普傷透腦筋,但大部分的英國媒體不會爭論要如何報導英國公投的新聞,「做就對了!」

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