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商品訊息功能
商品訊息描述
● 商品說明
頂級胭脂燕盞燉煮製成~
享受如皇室宮廷般的尊貴養生食材~
珍藏現燉商品，訂購後排單製作，敬請您耐心等候。
● ?strong流行>免出門敿氁幐?br/>
商品名：廣生堂 幸福燕窩 黃金燕盞冰糖燕窩
容量/重量：145公克 ± 5公克 * 6入
成分：純水、胭脂燕盞、紅冰糖
食用方式：每瓶建議分3~4次食用完畢，建議早晨空腹食用。
保存期限：60天
保存方法：現燉燕窩須冷藏保存，開瓶後請於七日內飲用完畢。
(建議您避免放置於冰箱門旁邊，因為家用冰箱開關頻繁，容易讓燕窩因為儲存溫度變化，造成變質。)搶購
● 注意事項
本產品為純天然食品，均不含人工添加物，燕盞中有細微點狀物純屬正常現象，敬請安心食用。
商品訊息特點
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工商時報【李淑惠】
2016年10月4日，電感大廠奇力新以每股80.3元創下歷史新高紀錄，當日奇力新的市值直逼百億元大關，與2013年3月、股價17元的奇力新相較，市值至少翻了一倍以上，代表同一時間裡，奇力新的股價大漲372％。
奇力新總經理鐘世英就是在2013年3月從營運長升任總經理，財務副總一缺則從智寶調來行政主管田慶威擔任，這項人事布局讓國巨董事長陳泰銘免兼奇力新總經理職務，加上兩度替奇力新的大型銀行團聯貸站台，看得出來陳泰銘對奇力新的重視。
鐘世英行事低調，鮮少接受媒體專訪，擁有曼菲斯大學企管碩士學歷，歷任國巨副理、英國西敏銀行經理職務，過去7～8年的時間裡，均在國巨集團歷練，直到2013年正式接手奇力新總座職務，專業的財務背景，加上強大的執行力與嚴謹的管理，過去七年（2009～2015年），全球被動元件產業產值衰退1％，奇力新卻逆勢成長142％，成為全球第五大電感廠，也是最近十年，無懼於紅色供應鏈崛起、日強環伺，國際能見度與日俱增的被動元件廠。
談到產業，鐘世英對車用產品侃侃而談，也透露出奇力新的企圖心，鐘世英表示，車用電感以數量計算約占整體電感不到10％，但是以產值計算卻超過40％；以往每台車的車用晶片組（Chipset）約100套，現今已經成長至1,000套，預估2020年將上看1萬套，車用電感呈現十倍速成長，已經不是純物理性的東西，奇力新已經布局好幾年。
車用市場封閉，他指出，車用產品認證門檻極高眾所周知，一般來說車用零件廠要正式供貨有三個認證要件，一、工廠須先拿到TS16949認證，二、產品要通過ACQ200測試，測試的時數超過1,000小時，三、工廠必須通過車廠的實地查核，奇力新又不走直攻EMS廠的老路，選擇直接與高通、博通、聯發科等IC設計公司合作，「前三年真的沒有訂單，但是奇力新選擇一條最不好走，卻最好的路」鐘世英有信心地說。
在車用市場中，奇力新將緊抓Design house、次系統兩條線，路線的選擇是否正確還未可知，可以確定的是，今年德國知名高級車廠已經主動前來尋求合作，肯定奇力新的路線。
根據統計，奇力新今年車用比重可望站上2位數達10％，相較於前年的3％、去年的6％，都是顯著成長，2018年可望翻倍上看20％，有機會成為車用比重最高的被動元件廠，車用概念濃厚，讓奇力新穩居類股股王，股價不僅超前母公司國巨，也因為奇力新拉出較高的本益比，而推升電感族群股價，類股可說是雨露均霑。
根據奇力新的規劃，越南新廠第一期產能今年第4季導入量產，估良率已經趨近東莞廠，由於第一期產能供不應求，客戶持續追單，奇力新因此提前二、三期廠房興建進度，土建部分將一次到位，二、三期產能預計明年第2季開始營運，越南新廠也計畫在明年第1季提出TS16949的認證，替未來的車用訂單預作準備，第一期產能全滿之下，預估明年占營收比重達25％。
以奇力新擴產的速度來看，投資機構推算，奇力新未來三年營收可望維持15％年增率，2018年奇力新極有可能成為趨近3億美元的公司；奇力新的全球電感市占率也可望攀升至8～10％，有機會超越Taiyo、Vishay位居全球第三大電感廠，整個國巨集團在奇力新拉高國際能見度之後，在晶片電阻、積層陶瓷電容、電感上均已站穩全球前三大。
「澎湖秋瘋季，不熱更樂」系列活動，光雕秀24日晚間震撼登場，觀光局長周永暉盛讚是首度採用3D立體投射，比台北101和台北車站的七彩霓虹還美好，應該是屬於國際級，未來將延續推動。中央社105年9月24日
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【文╱顏嘉南】
面對數位浪潮不斷來襲，《紐約時報》執行長湯普森（Mark Thompson）認為自己正和時間賽跑，他必須儘快提升紐時的數位業務營收，以彌補印刷部門收入下滑。
湯普森接受英國金融時報專訪時坦言：「這是一項挑戰。紐時目前的印刷業務營收達10億美元，而數位營收僅有5億美元，當務之急就是提升數位收入。」
紐時今年第2季廣告收入較去年同期下滑12％，雖然整體產業皆面臨紙本廣告收入萎縮窘境，但這也凸顯拉抬數位業務的急迫性。
湯普森在任職BBC和紐時執行長期間，時常有人對他的經營策略指手畫腳，但他絲毫不受外界影響，依照自己的步伐帶領紐時進入數位時代。
湯普森立下2020年前數位收入達到8億美元的目標，湯普森對自己能在期限內完成任務深具信心，因為讀者和發行量將推動紐時營收成長。
在湯普森領軍之下，紐時的數位收入大幅攀升，數位客戶數在第2季達到140萬人，較去年增加逾25％，湯普森也因為這項成績獲得豐厚報酬，2015年的薪酬將近倍增至870萬美元。此外，自湯普森執掌兵符以來，紐時的股價由8美元躥揚至13美元。
紐時下一階段的營收成長必須來自於讓核心美國用戶掏出更多錢，或是開發新的讀者群。紐時計畫投資5,000萬美元擴張國際業務，希望能吸引更多拉丁美洲、澳洲和加拿大的讀者，湯普森認為上述市場擁有「百萬名潛在訂戶」。
紐約時報延攬英國籍、沒有印刷媒體產業經驗的湯普森，原因之一是希望他能減輕紐時對印刷和美國的依賴。
湯普森看好照片、機器學習、人工智慧（AI）等技術，協助「將新聞視覺化」。在此同時，他也努力維護紐時的傳統和紙本報紙，他表示紐時將持續發行紙本，打算「持續10年或更久」。
擁有169年悠久歷史，旗下媒體包括《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）的「論壇出版集團」（Tribune Publishing），今年6月將集團重新命名為「Tronc」，改名原本是宣示公司將朝向線上業務發展，不料卻招來外界嘲弄。對此湯普森明確表示，紐時不會步上Tronc後塵。
湯普森指出：「紐約時報非常滿意現有的名稱。」他不會只做出修辭上的改變，而是會專注於「能夠賺錢的業務」。
紐時自今年初列舉一系列美國共和黨總統候選人川普（Donald Trump）在推特攻擊的人事物。紐時是川普258個偏好的揶揄對象之一，他稱紐時是「一家瀕臨死亡的報紙」、「經營管理不善」和「衰退」。
湯普森對川普的批評不以為意，他說這就好像是「有人拿筆圈出報紙上的字」。湯普森還表示，他印象最深的就是川普指稱美國總統歐巴馬是伊斯蘭國的創始人。
湯普森4年前搬到大西洋彼端到紐時總部任職，他觀察到兩地對新聞報導的差異，他說美國主流媒體對於如何報導川普傷透腦筋，但大部分的英國媒體不會爭論要如何報導英國公投的新聞，「做就對了！」
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